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企業(yè)申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件

2022-07-18 14:49

企業(yè)申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件

GBT/23001兩化融合管理體系中說(shuō)明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè),不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過(guò)率的問(wèn)題,所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過(guò)程中通過(guò)率會(huì)高些。

企業(yè)申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)需要具備的條件

1.中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè),財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好;

2.兩化融合工作具備良好基礎(chǔ),成效比較顯著,對(duì)建立兩化融合管理體系有需求

3、企業(yè)所屬行業(yè)

生產(chǎn)制造類型企業(yè),不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)

勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右,如果生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無(wú)具體限制,曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),設(shè)備高度自動(dòng)化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過(guò)率,兩化融合需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入

體系對(duì)銷售收入沒有具體要求,如果企業(yè)限定在50-100人左右,銷售收入一般在2000萬(wàn)以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)

兩化融合最終審核是打造的新型能力,可以簡(jiǎn)單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括

MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng))、

ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用)、

PLD/PDM(企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件)、

設(shè)備安全管理軟件(煤礦,化工行業(yè)安全保障,設(shè)備管理類型的軟件)、

外貿(mào)訂單銷售管理(出口工廠專門用來(lái)進(jìn)行銷售管理的軟件)、

企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力,降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

最理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。

生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián),有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行所有設(shè)備管理。

7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障

兩化評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要公司能進(jìn)行資金保障,要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入(包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等) 建議20W元以上。可以根據(jù)實(shí)際情況。

8、信息化安全方面

此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全,最好有獨(dú)立的機(jī)房或者機(jī)柜,保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署,無(wú)獨(dú)立機(jī)房也可以。

當(dāng)然,不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報(bào)的,但是在申報(bào)前期準(zhǔn)備工作可能就會(huì)比較繁重一些,具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來(lái)咨詢,畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會(huì)比較靠譜。

以上是對(duì)單項(xiàng)應(yīng)用的一些列舉,達(dá)到這一些條件之后,就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許,這個(gè)條件包括了企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然,最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng),去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái),最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門。形成這樣一個(gè)局面,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)任務(wù),傳遍全部部門,各個(gè)部門分工協(xié)作,及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門情況,相互之間,查漏補(bǔ)缺,優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面,全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次,也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提,打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

所以我們從基礎(chǔ)建設(shè)開始做起,先培養(yǎng)這種意識(shí),在引進(jìn)這些信息化工具,再實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后,仍需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

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