兩化融合管理體系貫標(biāo)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)操作方式和流程十分相似，但是兩者在內(nèi)涵、目標(biāo)和實(shí)際方式上有著本質(zhì)差別。

　　首先，我們具體來看，這兩者是如何定義的?

　　一、兩化融合

　　兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深層次相結(jié)合，指的是以信息化推動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化推動(dòng)信息化，走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)性、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四方面進(jìn)行融合。換句話說，兩化融合包含技術(shù)性融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生四方面。

　　二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一般是指貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，策劃、實(shí)施、運(yùn)行、評(píng)審、改進(jìn)文件化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　兩化融合貫標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的區(qū)別

　　一、目標(biāo)不一樣

　　兩化融合貫標(biāo)是對(duì)企業(yè)全面的提升，涵蓋企業(yè)全員、全要素。企業(yè)根據(jù)實(shí)施兩化融合管理體系不斷的形成多方面的和企業(yè)戰(zhàn)略方向一致的新型能力，不斷的給企業(yè)提供可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)僅僅在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、獲取這些單個(gè)領(lǐng)域內(nèi)提升，僅僅規(guī)范化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面單個(gè)領(lǐng)域的管理，只涵蓋單個(gè)領(lǐng)域和一部分部門，不涉及到全員和全要素。

　　二、方式不一樣

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系主要根據(jù)強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理活動(dòng)和過程，加強(qiáng)規(guī)范化的方式來實(shí)現(xiàn)所需要的管理目標(biāo)。

　　兩化融合管理體系除去強(qiáng)調(diào)兩化融合相關(guān)活動(dòng)和過程的規(guī)范化之外，更為注重強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)性，即應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化工具來提升工廠生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)這些多方面的效率。兩化融合貫標(biāo)除去要求貫標(biāo)實(shí)施者懂得企業(yè)管理咨詢，還需對(duì)信息化知識(shí)和工具有很深的了解。