隨著企業(yè)的發(fā)展，信息化在企業(yè)的核心竟爭力中地位突出，兩化融合就成為企業(yè)競相打造的核心。

那么，兩化融合本質貫標要從哪下手做？

1、務求本質貫標

本質貫標是兩化融合管理體系應用實施的根本目的， 也是成敗的關鍵所在。企業(yè)應通過本質貫標，建立起一套長效機制，通過機制的有效運轉確保戰(zhàn)略和新型能力匹配， 并通過新型能力的建設和提升，獲取可持續(xù)競爭的優(yōu)勢，真正發(fā)揮兩化融合管理體系的價值成效。

2、把“一把手”工程作為貫標的必要條件

企業(yè)推進兩化融合是一項長期艱巨挑戰(zhàn)， 涉及到業(yè)務流程再造、管理方式變革、要素資源統(tǒng)籌等多個方面，牽涉到不同層級、不同部門、不同人員的職能定位和利益分配，需要將貫標作為“一把手”工程來推進，發(fā)揮好領導的核心作用，將兩化融合提升到戰(zhàn)略的高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致。

3、充分發(fā)揮數(shù)據的創(chuàng)新驅動潛能

企業(yè)應通過常態(tài)化開展自評估，自診斷、自對標，找準發(fā)展重點、明確發(fā)展方向，按照標準的要求，拓展數(shù)據開發(fā)利用的深度和廣度，實現(xiàn)以數(shù)據為驅動的生產、經營、管理和服務模式創(chuàng)新。

4、加快建立適應信息時代的治理體系

兩化融合管理體系的建立涉及戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理、績效管理、信息資源管理等方方面面。企業(yè)應以貫標為契機，全面樹立和完善現(xiàn)有的相關流程制度，破除職能分工體系壁壘，形成以用戶為中心的價值網絡， 創(chuàng)建信息時代的現(xiàn)代化治理體系，為獲取兩化融合總體成效創(chuàng)造條件。

5、堅持“六統(tǒng)一”原則是兩化融合快速發(fā)展的基礎

企業(yè)兩化融合建設是一項復雜的系統(tǒng)工程， 涉及企業(yè)的各個方面，具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性、實施難度大等顯著特點，必須堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的原則。只有堅持整體規(guī)劃，頂層設計，有序實施，才能杜絕“信息孤島”產生。

6、企業(yè)領導高度重視是兩化融合貫標順利實施的根本保證

兩化融合建設涉及企業(yè)多方面的、深層次的管理變革，必須做好頂層設計，以強有力的組織領導作為保障。公司總經理擔任領導小組組長直接決策和指導兩化融合體系建設，有效保障體系貫標的順利推進。

7、堅持“規(guī)劃先行、業(yè)務主導”是兩化融合取得實效的關鍵

制定支持業(yè)務發(fā)展、可落地實施的信息技術總體規(guī)劃，為每個業(yè)務領域設計生產管理、經營管理、辦公管理和決策支持的信息技術應用項目，分步驟實施信息技術總體規(guī)劃，確保集中優(yōu)勢資源助力企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。同時強化“業(yè)務主導”，兩化融合工作是為業(yè)務發(fā)展服務的，只有業(yè)務主導作用發(fā)揮得越好，信息系統(tǒng)才越能滿足業(yè)務要求，應用效果就越好。

8、采用科學高效的建設方法是企業(yè)兩化融合實施的基本原則

兩化融合管理體系實施遵循“戰(zhàn)略＞目標＞競爭優(yōu)勢＞新型能力＞匹配項目”的一條主線法：要求根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定兩化融合總體目標，為了實現(xiàn)這些目標，需要培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為了保持競爭優(yōu)勢，需要打造可持續(xù)的新型能力，為了打造新型能力，匹配所需項目和年度目標支撐。匹配項目的建設過程重點關注業(yè)務流程和組織結構優(yōu)化、數(shù)據開發(fā)利用等環(huán)節(jié)。

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