當日中午，江西金唯冠木業(yè)有限公司隆重舉行兩化融合體系管理貫標起動大會，上高縣工信局廳長游春生、副局黃小平；計算機用戶研究會副主席劉斌、先進制造權威專家黃曹，江西金唯冠木業(yè)有限公司老總夏輝煌、營銷總監(jiān)何明秀、行政總監(jiān)喻友誼、生產制造場長翟少傲、研發(fā)部門主管王藺森及各單位領導干部貫標資詢組長王老師等貫標工作中組員20余人參加。江西金唯冠木業(yè)有限公司生產制造場長翟總詳細介紹企業(yè)基礎狀況及兩化融合的現狀以及整體規(guī)劃。

江西金唯冠木業(yè)有限公司于2007年11月21日創(chuàng)立，注冊資金RMB貳仟萬余元整，法人代表夏輝煌，位于位江西省宜春市上高縣工業(yè)區(qū)泗溪地區(qū)320國道旁，占地200畝，目前員工總數576人，企業(yè)目前固投2億美元RMB，有著兩條智能化生產流水線，年生產制造設計方案能力600萬平方；2009年取得成功發(fā)布并且于2010年元月宣布投運迄今，關鍵生產制造600×600、800×800全拋釉仿古瓷磚和470×1000全拋釉梯步磚，釆用優(yōu)秀的管理機制和生產工藝持續(xù)開辟創(chuàng)新產品投入市場，以“質量、信譽度、服務項目”為第一服務宗旨，造就高品質質量。企業(yè)有著“唯冠”、“御印像”、“嘉利萊”、“柏林印像”四大知名品牌，知名品牌商品樣式新奇。產成品的多元化、規(guī)格的精準度、含水率、耐磨損度層面都擁有極其出色的主要表現。

“御印像”知名品牌2017年評為著名商標。企業(yè)以原防火安全磚到陶瓷磚，把原先的高能耗的機器設備到如今自動化技術的低消耗能的機器設備，企業(yè)生產率提升了許多，且對空氣污染降低許多。從原先的人工服務裝包到現全自動化技術裝包及信息系統的極致融合，從72人的生產流水線降低到9人的生產流水線，且高效率比原提升了30%左右。在信息化管理層面，企業(yè)釆用現行標準中國最優(yōu)秀的生產工藝流程技術性及機器設備，鍋爐脫硫設備、原材料軍事化管理，保證了品質、耗能水準、全體人員勞動效率、環(huán)境保護等各類指標值均可做到同業(yè)競爭優(yōu)秀水準。

現代化、信息化管理緊密結合，但現階段企業(yè)關鍵是重視現代化的轉型發(fā)展，而輕信息化管理的基本建設，生態(tài)環(huán)境保護是人們重要講話的重中之重注重的方位，人們企業(yè)恰好根據此次貫標搞好轉型發(fā)展中獲得更強的保持?？h上也全力支持企業(yè)開展轉型發(fā)展，頒布相對的現行政策正確引導企業(yè)去實行，也會頒布相對的現行政策給與企業(yè)一定的獎賞。從上年至今，在省、市工信的全力支持下，并在計算機用戶研究會的全力協助下，已在兩化融合體系管理層面現有大的提升，現階段已實行企業(yè)有4家，并得到資格證書的企業(yè)現有一家，而金唯冠作為瓷器制造行業(yè)的榜樣新一輪實行兩化融合體系管理是為全部制造行業(yè)的轉型發(fā)展出示具體指導方位，且夏一直實業(yè)家中的業(yè)務精管理人員，能夠盡快把企業(yè)在實行貫標中作出榜樣，為本縣的制造行業(yè)中作出示范性，也期待咨詢管理公司為企業(yè)在實行貫標中提升關鍵市場競爭力，減少企業(yè)的成本費。

現就兩化融合來講，企業(yè)關鍵是根據智能化、數字化、智能化系統及云計算技術、互聯網大數據等與自動化技術深層次結合，現代化來講還是老三化的全過程（專業(yè)化、電化、自動化技術），而如今有一個新三化（智能化、數字化、智能化系統）就是說人們說的信息化管理，現兩化融合規(guī)范是一個發(fā)展戰(zhàn)略層面的層級，跟ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等不一樣，這種是防守戰(zhàn)術規(guī)范，而兩化融合體系管理是人們國家自身的規(guī)范，要以企業(yè)的信息化管理自然環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略層面的規(guī)范，是為提高企業(yè)在信息化管理自然環(huán)境下的可持續(xù)性新式能力的規(guī)范，都是提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，現階段國家工信部對于一個能力的提高就能夠實行貫標，將來將會是要打造出N個能力才可以貫標，且將來消費者將會想要你根據兩化融合體系管理貫標的企業(yè)才可以購置，要是沒有提前準備好對企業(yè)的銷售市場發(fā)展趨勢產生不夠。在匯報工作前，到企業(yè)當場并與夏總開展了深層的溝通交流，未到企業(yè)以前，咨詢管理公司與縣工信局就數次邀約人們專家團來企業(yè)開展轉型發(fā)展給與實施意見。當場參觀考察以后覺得企業(yè)在瓷器制造行業(yè)中是能夠的。

最后，江西金唯冠木業(yè)有限公司老總夏輝煌提到：期待本次實行的兩化融合貫標能夠促進人們在制造行業(yè)的將來變成優(yōu)秀企業(yè)，“兩化融合”體系管理貫標是江西金唯冠木業(yè)有限公司信息化規(guī)劃的又一個里程碑式勝利，創(chuàng)建和維持“兩化融合”體系管理，是企業(yè)在新形勢下培養(yǎng)新式能力、提升競爭優(yōu)勢的合理方式。期待江西金唯冠木業(yè)有限公司根據此次兩化融合體系管理貫標能夠提高企業(yè)技術創(chuàng)新與現代化的緊密結合，企業(yè)更上一層樓。兩化融合解決了哪些問題？和發(fā)揮了什么作用？單位組織通過實施兩化融合管理體系，可以革新思想觀念，樹立和理順兩化融合戰(zhàn)略思維。建立基于兩化融合的戰(zhàn)略執(zhí)行框架，提高投資效率，避免無效投資。

理順業(yè)務流程，審視新的業(yè)務模式和改進機會，能夠獲取相關資質認證，更好利用外部資源。企業(yè)依據兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，引導企業(yè)統籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素。落實新型工業(yè)化發(fā)展要求。推動企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關的管理活動和管理過程。加強兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控、結果有效。幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩(wěn)定獲取預期的兩化融合成效。通過兩化融合管理體系貫標，提升企業(yè)的兩化融合水平，從關注局部向統籌全局轉變，從強調技術向規(guī)范管理轉變。兩化融合管理體系幫助企業(yè)系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，覆蓋企業(yè)全局，幫助企業(yè)依據戰(zhàn)略目標需求，規(guī)范兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力，確保企業(yè)按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃逐步落實和推進，使戰(zhàn)略真正落到實處。

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