企業(yè)想順利完成兩化融合貫標(biāo)體系不可忽視的三個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)
1、完善管理手冊(cè)和體系文件

國(guó)家兩化融合標(biāo)準(zhǔn)于2017 年5 月22 日正式實(shí)施， 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容發(fā)生了一些變化，例如修改了第四章，將可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別和獲取內(nèi)容增加到第四章；修改了第五章，將管理職責(zé)修改為領(lǐng)導(dǎo)作用；增加了第六章策劃，包括對(duì)新型能力及目標(biāo)的策劃和兩化融合實(shí)施方案的策劃。企業(yè)要梳理對(duì)應(yīng)的管理手冊(cè)和體系文件內(nèi)容，確定要修訂的文件內(nèi)容，尤其加強(qiáng)策劃部分內(nèi)容，可以單獨(dú)形成文件。

2、充分發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)處室的參與度

企業(yè)每年開(kāi)展一次兩化融合水平評(píng)估工作， 通過(guò)回答100余道題來(lái)評(píng)估企業(yè)的兩化融合水平，可能會(huì)涉及科技信息部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、人事部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)和企業(yè)文化部門(mén)等。從企業(yè)管控模式到勞動(dòng)生產(chǎn)率，從系統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)范圍到業(yè)務(wù)協(xié)同程度，不同角度多方面反映企業(yè)兩化融合水平， 充分說(shuō)明此項(xiàng)工作是全局性的一項(xiàng)工作，需要各職能部門(mén)全力參與。今后還要從策劃、新型能力的識(shí)別、新型能力目標(biāo)的確定、內(nèi)審、管理評(píng)審、業(yè)績(jī)考核等多項(xiàng)工作中逐步滲透。

3、充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的積極性

兩化融合試點(diǎn)單位作為實(shí)踐兩化融合項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 可以直觀的體現(xiàn)兩化融合的應(yīng)用效果，對(duì)新型能力的識(shí)別、目標(biāo)的確定最有發(fā)言權(quán)。

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