兩化融合體系貫標(biāo)中的“本質(zhì)貫標(biāo)”和“形式貫標(biāo)”各有什么不同？分別各是什么意思？

首先“本質(zhì)貫標(biāo)”是和“形式貫標(biāo)”相對應(yīng)的。“形式貫標(biāo)”有很多種表現(xiàn)形式：如單純以通過認(rèn)定為目的的兩化融合貫標(biāo)；公司里少數(shù)幾個(gè)人湊在一起編些文件、補(bǔ)些記錄的貫標(biāo)；以爭取政府項(xiàng)目補(bǔ)助為出發(fā)點(diǎn)的兩化融合貫標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)層置身事外的貫標(biāo)；認(rèn)為兩化融合貫標(biāo)就是組織編寫文件、按文件執(zhí)行并保存記錄等等。

周劍博士關(guān)于兩化融合本質(zhì)貫標(biāo)有兩句名言：1.“以新型能力建設(shè)為主線，本質(zhì)貫徹九項(xiàng)基本原則。”2.“推進(jìn)三個(gè)循環(huán)：戰(zhàn)略、要素、管理，穩(wěn)定獲取預(yù)期成效”。而“本質(zhì)貫標(biāo)”是企業(yè)自上而下認(rèn)同兩化融合管理體系的思想，運(yùn)用管理體系的原則和方法，推動(dòng)企業(yè)自身的管理變革，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，并通過目標(biāo)的不斷提升、不斷達(dá)成，來持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的兩化融合體系運(yùn)行績效和兩化融合水平績效。這首先就要解決與“形式貫標(biāo)”根本不同的幾個(gè)問題：

1、要從領(lǐng)導(dǎo)層開始認(rèn)同兩化融合管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)理；

2、通過咨詢單位開展工作、內(nèi)外部審核中對領(lǐng)導(dǎo)層的充分審核等方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行體系賦予的職責(zé)，真正參與體系的建立和運(yùn)作；

3、要通過各種措施推動(dòng)全體員工對于企業(yè)兩化融合理念、愿景的認(rèn)同，促進(jìn)全員積極主動(dòng)地參與企業(yè)的管理變革；

4、要充分理解通過兩化融合水平績效指標(biāo)、兩化融合體系運(yùn)作績效指標(biāo)，來評(píng)價(jià)體系績效的方法，科學(xué)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的考慮體系績效指標(biāo)的選取和確定（切忌隨便選取一個(gè)指標(biāo)、年年增加幾個(gè)或零點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)），真正通過目標(biāo)指標(biāo)的提升，推動(dòng)體系的持續(xù)改進(jìn)；

5、切實(shí)開展和落實(shí)糾正措施、預(yù)防措施等改進(jìn)機(jī)制，避免像以前一樣，每年的糾正措施只有內(nèi)外審核的不合格整改、預(yù)防措施年年沒有。還有很多，關(guān)鍵一點(diǎn)是，本質(zhì)貫標(biāo)是企業(yè)自上而下認(rèn)識(shí)到兩化融合體系的作用和如何使用，并真正希望通過運(yùn)用這種方法來改進(jìn)體系績效，推動(dòng)企業(yè)管理變革。
 

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