一、企業(yè)兩化融合四個(gè)階段是怎樣劃分的？

企業(yè)兩化融合可以劃分為四個(gè)階段：起步建設(shè)階段、單項(xiàng)覆蓋階段、集成提升階段和創(chuàng)新突破階段，可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內(nèi)涵。

1、兩化融合創(chuàng)新突破階段：企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)趨于完備，單項(xiàng)應(yīng)用和綜合集成成熟且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實(shí)現(xiàn)。

2、兩化融合集成提升階段：企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平進(jìn)一步提高，單項(xiàng)應(yīng)用基本成熟，綜合集成有效實(shí)現(xiàn)，但其協(xié)同與創(chuàng)新尚未開展。

3、兩化融合單項(xiàng)覆蓋階段：企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，單項(xiàng)應(yīng)用對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋和滲透逐漸加強(qiáng)，發(fā)揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實(shí)現(xiàn)。

4、兩化融合起步建設(shè)階段：兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，具備一定條件，各單項(xiàng)應(yīng)用尚未開始，剛剛起步。

圖-1兩化融合發(fā)展個(gè)四階段

二、兩化融合管理體系介紹

a、 簡(jiǎn)介

早在2013年8月，《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號(hào)）提出采用管理體系的方法全面提升企業(yè)的兩化融合水平，將企業(yè)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及推廣列為行動(dòng)之一。兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡(jiǎn)稱為兩化融合。2016年出臺(tái)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出“組織實(shí)施企業(yè)管理能力提升工程，加快信息化和工業(yè)化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定和應(yīng)用推廣”。

b、 對(duì)企業(yè)存在的意義

目前全國(guó)已有600余家企業(yè)通過了兩化融合管理體系評(píng)定。兩化融合管理體系已納入重大項(xiàng)目、優(yōu)秀供應(yīng)商等的采信機(jī)制?！缎畔⒒凸I(yè)化融合管理體系 要求》，繼承了ISO9000等管理體系的方法，通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需的管理理念、原則和方法等，幫助和引導(dǎo)企業(yè)在兩化融合的大環(huán)境下完善管理、提升自身能力、實(shí)現(xiàn)兩化融合目標(biāo)。達(dá)成工業(yè)4.0。

c、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)體系組成部分

1、《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》（GBT+23020-2013）

2、《信息化和工業(yè)化融合管理體系+實(shí)施指南》（GBT+23002-2017）

3、《信息化和工業(yè)化融合管理體系+要求》（GBT+23001-2017）

4、《信息化和工業(yè)化融合管理體系+基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GBT+23000-2017）

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