成都市人民政府發(fā)布《關于印發(fā)成都市成華區(qū)大力實施建圈強鏈做優(yōu)做強都市工業(yè)若干政策的通知》，其中提到對首次通過工信部(或授權機構)批復的兩化融合管理體系貫標達標的數字通信企業(yè)，給予10萬元一次性獎勵。政策自2022年7月23日后開始實施，有效期3年?？铺┘瘓F整理了詳情如下：

第八條 支持兩化融合發(fā)展。鼓勵企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標，對首次通過工信部(或授權機構)批復的兩化融合管理體系貫標達標的數字通信企業(yè)，給予10萬元一次性獎勵。

第三十二條 本政策自2022年7月23日后開始實施，有效期3年，由區(qū)新經濟和科技局、龍?zhí)豆I(yè)機器人管委會共同負責解釋。

兩化融合貫標是什么?

兩化融合管理體系是組織系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋了組織的全部活動，可引導組織強化變革管理、規(guī)范兩化融合過程，并使其持續(xù)受控，從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗，我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經驗，依據GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質量、環(huán)境、信息技術服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環(huán)境。

兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點，戰(zhàn)略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領，開放協作。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應用案例。

此外，雖然應用信息技術能有力地推動企業(yè)兩化融合進程，但是企業(yè)在信息化建設過程中也面臨著不少困擾，集中體現在以下幾點：

1、混淆兩化融合和信息化建設兩個概念，主要體現為部分企業(yè)認為兩化融合就是進行信息化建設，然而兩化融合強調的是企業(yè)對自身發(fā)展目標及其實現途徑的認識和實現，企業(yè)要關注的不僅僅是如何應用信息技術的技術問題，更多的應該是提高認識、系統推進、科學評價等管理問題;

2、企業(yè)兩化融合戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃不能匹配一致，主要體現為部分企業(yè)制定了兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，但在實際工作中，企業(yè)各部門在制定具體的業(yè)務規(guī)劃時，與兩化融合戰(zhàn)略基本不匹配，各行其道，導致兩化融合的預期作用不能充分發(fā)揮;

3、兩化融合的投資績效不明顯，主要體現為部分企業(yè)缺乏體系化的兩化融合以及信息化投資績效的管理方法，導致企業(yè)投入了大量資源，包括人力、物力和財力等，卻很難從自身的經營業(yè)績中體現出這些投入的投資績效;

4、信息化成本和進度控制困難，應用效率不高，主要體現為部分企業(yè)對IT項目的管理能力成熟度低，導致項目超出預算、超出實施周期的現象較多，帶來了極大的投資風險，同時，企業(yè)在兩化融合工作過程中，缺乏整體意識，只重視前期的信息系統建設，而在后期的系統運營維護階段投入力度不足，導致信息系統的有效應用難以得到保證，導致應用效率不高;

兩化融合管理體系的關注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能準確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型能力的需求，進一步提出兩化融合實施目標，有效規(guī)范和控制兩化融合實施過程，并跟蹤評估實施過程是否形成了預期的新型能力、以及新型能力是否符合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取要求，最終幫助企業(yè)在其發(fā)展戰(zhàn)略框架下實現兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。

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