兩化融合管理體系貫標意義

1、戰(zhàn)略層面：借鑒 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理體系的做法，通過總結(jié)提煉我國廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實踐經(jīng)驗、規(guī)律和方法， 形成一套兩化融合管理體系， 并在企業(yè)進行廣泛推廣應(yīng)用，能夠全面提升企業(yè)兩化融合的成效，可帶動產(chǎn)業(yè)加速實現(xiàn)整體提升，為產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級提供重要途徑。

2、政府扶持：深圳市以及各區(qū)針對試點企業(yè)以及通過貫標評定的企業(yè)提供了政策扶持，具體補貼金額如下：

各級政府 省試點企業(yè)獎勵(萬元） 國家試點企業(yè)獎勵（萬元） 貫標通過評定獎勵（萬元）

深圳市 獎勵20 獎勵20 獎勵50

南山區(qū) 獎勵10 獎勵10 獎勵20

龍崗區(qū) 獎勵20 獎勵20 獎勵50

龍華區(qū) 獎勵10 獎勵10 獎勵25

寶安區(qū) 獎勵30 獎勵50 獎勵100

大鵬新區(qū) 獎勵30 獎勵50 獎勵100

備注 市區(qū)獎勵可以同時享受

兩化融合管理體系咨詢服務(wù)的定位和內(nèi)容

作為從戰(zhàn)略層面入手的管理體系，兩化融合管理體系能夠成為企業(yè)建設(shè)全面管理體系的入口，逐步擴大管理范圍并覆蓋企業(yè)全局，為其他專業(yè)化管理體系（包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、信息安全、IT治理等等）的持續(xù)導(dǎo)入提供一個統(tǒng)一的框架和平臺，根據(jù)企業(yè)持續(xù)改進的需要，階段性的導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系；同時，應(yīng)在IT治理和IT管理層面，導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系，規(guī)范信息化項目的實施模板、風險管控機制和實施過程，推動實施過程標準化建設(shè)。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度，應(yīng)是判斷體系持續(xù)有效性的重要標準。

同樣，兩化融合管理體系的貫標咨詢服務(wù)，能夠成為企業(yè)全面管理咨詢（包括內(nèi)部和外部咨詢）的入口。從根本上說，企業(yè)通過內(nèi)外部的咨詢或梳理，開展相應(yīng)咨詢的系統(tǒng)性決定了本質(zhì)貫標的深度。以貫標咨詢?yōu)榫V，可以容納以下幾種管理咨詢服務(wù)：

1）戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。包括提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓、細分戰(zhàn)略專題研究服務(wù)等。

2）組織與流程咨詢服務(wù)。包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計與再造、組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織危機管理、組織變革推進、組織運行平臺建設(shè)、管理流程設(shè)計與再造、公司治理、部門職責與責任體系設(shè)計、事業(yè)部制改造、集團化管控和母子公司體系設(shè)計、分權(quán)體系設(shè)計、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風險管理體系建設(shè)、隊伍行為職業(yè)化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等。

3）信息化咨詢服務(wù)。包括IT規(guī)劃、IT應(yīng)用及應(yīng)用優(yōu)化需求梳理、IT項目管理等。

4）體系導(dǎo)入服務(wù)。主要是信息化相關(guān)的管理體系導(dǎo)入，包括ISO/IEC 27001(GB/T22080)信息安全管理體系、ITIL框架、COBIT5等IT治理體系等。

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