當(dāng)前，兩化融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。兩化融合不僅是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，也是推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。而在實現(xiàn)兩化融合的過程中，企業(yè)需要進行一系列的工作，這些工作主要分為四個階段。

　　第一階段是兩化融合管理體系的建立階段。在這個階段，企業(yè)需要明確兩化融合的目標(biāo)和意義，建立和完善兩化融合的管理體系，確定各項工作的責(zé)任和流程。此時，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真研究和制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，確保各項工作的有序開展。

　　第二階段是兩化融合實施階段。在這個階段，企業(yè)需要具體實施兩化融合的各項工作，包括建設(shè)信息化平臺、推廣數(shù)字化技術(shù)、制定數(shù)字化方案等。此時，企業(yè)需要加強與供應(yīng)商、客戶、員工等各方的合作，確保工作的有效推進。

　　第三階段是兩化融合認(rèn)定階段。在這個階段，企業(yè)需要進行兩化融合的認(rèn)證和評估，確定企業(yè)的兩化融合水平，以此來提升企業(yè)的市場競爭力。此時，企業(yè)需要制定詳細的認(rèn)證計劃和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保評估的公正、客觀、準(zhǔn)確。

　　第四階段是兩化融合保持和改進階段。在這個階段，企業(yè)需要對已經(jīng)實施的兩化融合工作進行持續(xù)改進，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步的發(fā)展。此時，企業(yè)需要加強與專業(yè)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會的合作，獲得最新的技術(shù)和市場信息，不斷提升自身的競爭力。

　　需要注意的是，在進行兩化融合貫標(biāo)的四個階段中，企業(yè)需要在理念、制度、利益等各方面進行協(xié)調(diào)。同時，在推進過程中，企業(yè)將會涉及很多人既得利益的重新調(diào)整，會面臨各種困難和阻力。因此，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)需要有充分認(rèn)識，做好心理準(zhǔn)備，扎扎實實開展每一項工作。

　　綜上所述，兩化融合的發(fā)展分為四個階段，企業(yè)需要在每個階段認(rèn)真開展相應(yīng)的工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和市場競爭力的提升。同時，企業(yè)需要堅持創(chuàng)新，不斷提升自身的技術(shù)和管理水平，以適應(yīng)市場的發(fā)展和變化。