在安徽桐城市調(diào)研包裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，有喜也有憂。喜的是以金科印務(wù)、順彤包裝等為代表的一批規(guī)上企業(yè)不斷在創(chuàng)新上發(fā)力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、附加值高，擺脫了靠低成本拼市場(chǎng)的窠臼，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和效益雙提升；憂的是仍有一大批小微包裝企業(yè)依賴(lài)傳統(tǒng)做法，停留在“不專(zhuān)、不精、不特”的階段，只愿做個(gè)小企業(yè)或個(gè)體戶(hù)，雖然也創(chuàng)造了產(chǎn)值和就業(yè)，但總體上利潤(rùn)薄、競(jìng)爭(zhēng)力差，“小老樹(shù)”型的企業(yè)依然為數(shù)不少。

從轉(zhuǎn)型較好的企業(yè)來(lái)看，都是在專(zhuān)精特新上下功夫。例如金科印務(wù)，通過(guò)密集的資本投入，不斷更新?lián)Q代生產(chǎn)設(shè)備，讓自己的產(chǎn)品新起來(lái)，從而能接下別的企業(yè)接不了的訂單；再如天添塑業(yè)，把文化創(chuàng)意和包裝產(chǎn)品相結(jié)合，拉近了與消費(fèi)者的心理距離，以產(chǎn)品獨(dú)特性成為市場(chǎng)爆款。

羅馬城并非一日建成，這些轉(zhuǎn)型成果的取得也不是一蹴而就。首先需要做到專(zhuān)注。金科印務(wù)、天添塑業(yè)等企業(yè)創(chuàng)立之初也是其貌不揚(yáng)的小微企業(yè)，但他們能在行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持做主業(yè)，不搞投機(jī)賺快錢(qián)，從而不斷積累起自身制造能力和客戶(hù)群體。其次要做到專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)精特新，專(zhuān)字打頭。小微企業(yè)，資源有限，必須專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，將有限的資金、人力和物力集中在單一領(lǐng)域內(nèi)，持之以恒，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力方能取得突破。

有了專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)打基礎(chǔ)，包裝企業(yè)才能在“精特新”上有作為。“精特新”的做法其實(shí)很多，比如以產(chǎn)品創(chuàng)新為主線，生產(chǎn)別人做不了的產(chǎn)品，像鋰電池包裝、藥品、化學(xué)品包裝等；比如以文化創(chuàng)意為主線，通過(guò)動(dòng)漫、卡通、獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的辨識(shí)度和占有率；比如以工藝創(chuàng)新為主線，改進(jìn)原料配方、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等。

需要指出的是，小微企業(yè)向?qū)＞匦罗D(zhuǎn)型升級(jí)往往面臨著方向不清、資金不足、人才匱乏、要素欠缺、風(fēng)險(xiǎn)巨大等現(xiàn)實(shí)困難。對(duì)此，政府部門(mén)要及時(shí)伸出援手，切實(shí)摸清這些企業(yè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的引導(dǎo)和扶持，在戰(zhàn)略、管理、融資、人才等方面采取更具針對(duì)性的措施，讓更多小微企業(yè)做精做強(qiáng)。