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兩化融合貫標申報條件和流程,企業(yè)如何提高申報成功率?

2023-12-13 15:01

  一、申報條件

  兩化融合貫標申報條件主要包括以下幾個方面:

  1. 企業(yè)必須是境內(nèi)注冊的生產(chǎn)制造類型企業(yè),財務狀況和運營情況良好,沒有重大違法違規(guī)行為;

  2. 企業(yè)必須具備一定的規(guī)模和實力,一般要求員工人數(shù)在100人以上,銷售收入在2000萬元以上,近兩年對信息化和工業(yè)化有一定的投入;

  3. 企業(yè)必須具備良好的兩化融合基礎,有明確的兩化融合方針和目標,有完善的兩化融合組織體系和文件體系,有較強的新型能力和創(chuàng)新能力;

  4. 企業(yè)必須具備一定的信息化水平,有穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)或者云端部署,有完善的信息化安全保障措施,有有效的信息化應用和數(shù)據(jù)分析能力;

  5. 企業(yè)必須符合申請的能力類型和評定等級的要求,根據(jù)《兩化融合管理體系分級評定指南》,企業(yè)可以申請基礎型、應用型、創(chuàng)新型三種能力類型,每種能力類型又分為一級、二級、三級三個評定等級,不同的能力類型和評定等級對企業(yè)的兩化融合水平和效果有不同的要求。

兩化融合貫標申報條件和流程,企業(yè)如何提高申報成功率?

  二、申報流程

  兩化融合貫標申報流程分為三個階段:體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。具體的步驟如下:

  1. 貫標啟動:企業(yè)召開貫標工作啟動會,制定貫標工作實施方案,參加標準解讀和實施培訓;

  2. 現(xiàn)狀調(diào)研和差距分析:企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研,診斷對標國家標準和評定指南,分析企業(yè)的兩化融合現(xiàn)狀和存在的差距;

  3. 文件體系策劃和發(fā)布:企業(yè)組建兩化融合組織體系,明確兩化融合方針和目標,策劃和編寫兩化融合管理體系文件,發(fā)布和實施文件體系;

  4. 新型能力(體系)策劃:企業(yè)識別和確定新型能力(體系),確定新型能力的價值效益目標,策劃過程管控機制,策劃系統(tǒng)性解決方案,策劃治理體系;

  5. 新型能力實施和運行:企業(yè)制定并發(fā)布試運行方案,實施系統(tǒng)性解決方案,建設完善治理體系,匹配規(guī)范化和協(xié)調(diào)優(yōu)化;

  6. 評測和改進:企業(yè)進行診斷對標、監(jiān)視和測量、考核,開展內(nèi)部審核和管理評審,評價和優(yōu)化調(diào)整體系文件,采取糾正和預防措施;

  7. 分級評定:企業(yè)確定申請的能力類型和評定等級,選擇具有相應等級服務能力的評定機構(gòu),分級分類進行評定申請,接受分級評估審核服務,開展問題整改;

  8. 體系保持和持續(xù)改進:企業(yè)獲證后按照規(guī)定使用分級評審結(jié)果,進行體系保持和持續(xù)改進,打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系。
 

  三、企業(yè)如何提高申報成功率?

  企業(yè)要想提高申報成功率,需要注意以下幾個方面:

  1. 提前準備,及時關(guān)注政策動態(tài),了解申報要求和程序,做好自我評估和項目匹配,選擇適合自己的能力類型和評定等級;

  2. 注重質(zhì)量,按照國家標準和評定指南,制定合理的申報方案,撰寫規(guī)范的申報材料,突出項目的創(chuàng)新性、先進性和效益性;

  3. 加強管理,建立有效的項目管理機制,做好部門協(xié)調(diào)和溝通,按時完成各項工作任務,及時解決問題和風險;

  4. 汲取經(jīng)驗,參考成功案例和專家意見,總結(jié)申報經(jīng)驗和教訓,不斷改進和優(yōu)化項目,提升項目的競爭力和可持續(xù)性。
 

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